与此同时，受全国大范围降温影响，国内用电需求不减，沿海六大电厂日耗持续高位运行
认真学习贯彻党的十九大精神，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，把提高供给体系质量作为主攻方向，通过市场机制、经济手段、法治办法，促进煤炭企业加快兼并重组和上下游深度融合发展，大幅提高煤矿规模化、集约化、现代化水平，实现煤炭行业转型升级。有关部门不得向其下达出口配额，不得给予中央财政安全技术改造补助资金。
兼并重组企业的土地，涉及改变用途的，经批准可采取协议出让方式办理用地手续，转产为国家鼓励发展的生产性服务业的，可以5年为限继续按原用途和土地权利类型使用土地。鼓励煤炭与煤化工企业根据市场需要出发实施兼并重组，有序发展现代煤化工，促进煤炭就地转化，发展高科技含量、高附加值产品。（八）通过兼并重组推动过剩产能退出。结合电煤运输格局，以中东部地区为重点，推进电煤购销关系长期稳定且科学合理的相关煤炭、电力企业开展联营。统筹资源禀赋、开发强度、市场区位、环境容量、输送通道等因素，按照压缩东部、限制中部和东北、优化西部的要求，进一步降低鲁西、冀中、河南、两淮煤炭基地生产规模，控制蒙东（东北）、宁东、晋北、晋中、晋东、云贵煤炭基地生产规模，支持陕北、神东、黄陇、新疆煤炭基地通过兼并重组适度扩大规模，减少区内开发主体数量。
对符合条件的兼并重组主体企业，鼓励其通过资本市场和其他融资渠道筹集资金，对具备重组价值的企业进行兼并重组，并按照依法合规、平等协商的原则，与被兼并重组企业债权人确定债务承接的具体办法。国家发展改革委财 政 部人力资源社会保障部国 土 资 源 部环 境 保 护 部人 民 银 行国 资 委质 检 总 局安全监管总局银 监 会能 源 局煤 矿 安 监 局2017年12月19日。本次发行债券的资金成本为6%，比同期境内银行间债券市场7.5%的私募资金成本低150BP。
企业整体经营效益有所好转，河南能源2017年预计实现营业收入1600亿元，完成利润总额13亿元，上缴税费93亿元，完成项目投资38.55亿元。2017年河南能源按期偿付带息负债782亿元，企业信用等级由负转正，签约市场化债转股合作框架协议475亿元，落地100亿元。河南能源企业革任务重，资产规模、负债数额大，权属企业分布地域广，整体呈现业务板块多、管理层级多、职工人数多、股权结构复杂等特点。按照相关要求，募集资金需全额流入境内，主要用于河南能源项目投资和偿还到期带息负债。
河南能源全身心投入债券发行工作，6250万美元债券于2017年12月29日在香港证券市场实现交割，当天完成河南省外汇管理局备案工作。这是河南省属国有企业第一次成功发行海外债券，积累了海外债券发行经验。
1月19日，笔者从河南能源化工集团金融事业部获悉，河南能源通过私募直接发行方式募集的海外债券资金6250万美元（折合人民币4.1亿元）已到位近日，笔者从晋煤集团了解到，山西国资国企改革工作启动以来，晋煤集团各项改革工作加速推进，晋煤集团瘦身健体工作取得阶段性成果。通过全面摸底，晋煤集团初步确定了37家进行注销或股权转让的子公司以及1家进行压缩的五级子公司。2017年，晋煤集团完成10家子公司注销或股权转让工作，管理层级压至四级以内，完成年度工作目标任务。
按照2017年度计划安排，晋煤集团目前已经完成山西晋煤天成煤层气开发有限公司等10家子公司的注销或股权转让工作。在这些企业中，山西省内的有11家，其余均为省外企业。同时，该集团还将继续梳理排查，清理一批需要减少法人机构数量的子公司，全力优化国有资本布局。同时，该集团唯一1家五级子公司泰安永进助剂有限公司也完成了压缩管理层级工作。
采取股权转让方式的有7家。据了解，晋煤集团在2016年底共有各级子公司304家。
按照山西省国资委要求2019年减少法人户数30%的目标任务，该集团聚焦新主业，打造新动能，对不符合战略发展方向、无发展前景的非主导产业有计划退出。目前，晋煤集团列入首批计划的剩余27家子公司的注销、股权转让工作正在抓紧推进。
同时，清理处置僵尸企业，实施企业扁平化管理，努力把企业管理层级控制在三级至四级。其余3家采取引进战略投资者方式，变控股为参股。其中，计划采取注销方式的有17家按照山西省国资委要求2019年减少法人户数30%的目标任务，该集团聚焦新主业，打造新动能，对不符合战略发展方向、无发展前景的非主导产业有计划退出。据了解，晋煤集团在2016年底共有各级子公司304家。目前，晋煤集团列入首批计划的剩余27家子公司的注销、股权转让工作正在抓紧推进。
近日，笔者从晋煤集团了解到，山西国资国企改革工作启动以来，晋煤集团各项改革工作加速推进，晋煤集团瘦身健体工作取得阶段性成果。同时，该集团唯一1家五级子公司泰安永进助剂有限公司也完成了压缩管理层级工作。
2017年，晋煤集团完成10家子公司注销或股权转让工作，管理层级压至四级以内，完成年度工作目标任务。同时，清理处置僵尸企业，实施企业扁平化管理，努力把企业管理层级控制在三级至四级。
采取股权转让方式的有7家。在这些企业中，山西省内的有11家，其余均为省外企业。
其余3家采取引进战略投资者方式，变控股为参股。同时，该集团还将继续梳理排查，清理一批需要减少法人机构数量的子公司，全力优化国有资本布局。通过全面摸底，晋煤集团初步确定了37家进行注销或股权转让的子公司以及1家进行压缩的五级子公司。其中，计划采取注销方式的有17家。
按照2017年度计划安排，晋煤集团目前已经完成山西晋煤天成煤层气开发有限公司等10家子公司的注销或股权转让工作我只能赌一把，因为这种判断不了，如果你能判断就轮不到你了，那来的人多了，那得排队来找，你想想，最后是百倍千倍的这种生意。
我进去以后我有种担心，担心外面的人他丧失信心，所以每次律师会见我的时候，我都把脸洗净，把头发弄的好好的，我就给他们一种信心，怕他们外边乱了咋办，而且我记得很清，我弟弟来看我，我弟弟就吓的，我就把我弟弟骂了，你还像个男人吗？新闻周刊：你个人获得无罪之后，为什么还是决定继续选择上诉？赵发琦：这是我们从内心从骨头里边绝不服气的事情，没有万分之一的选择是我要退路，没有这些事，而且我从来不假装对别人说多么受委屈、受冤枉，那样你本身就示弱，这些事情首先你是没选择的东西，遇到事儿你最主要的对策是你要有信心，但是你这个信心不是说你知道结果，你不知道结果，但是你可以做。这不是陕西省政府对本案提出的看法，或者是要求，而是如果达不到政府所提出的要求，会产生的后果。
我们只能勇往直前地往前走，我们没有妥协的说法，陕西省政府应该创造营商环境，应该发挥社会每一个阶层的创造力，这才能发展生产力。新闻周刊：一个维权者突然就变成了嫌疑人，对这种变化你怎么看？刘长（代理律师 北京市中闻律师事务所）：它特殊，但在我们中国又经常会看见。
西勘院上诉至最高法后，事情却朝着不利于赵发琦的方向发展，司法审判没有跳出陕西省政府行政干预的范围。新闻周刊：过了十二年之后，现在最终又判这个合同有效，那就是应该按照2003年的合同去执行。不服输的他还再次将与西勘院的合同案上诉至最高院，他很明白，最重要的就是收集最够多的证据，坚持上诉而不是上访，才能实现翻盘。赵发琦：对，又归零了。
新闻周刊：随后你就将西勘院起诉到了陕西省高院？赵发琦：对，为什么直接去省高院，一审是省高院判的，二审就可以是最高法院，跳出陕西省政府的包围圈。民营企业家本来是好好的，可能是两个企业之间的经济行为是发生了一些经济纠纷，突然一方变成了合同诈骗，或者说是企业遇到的虚构注册资本罪，面临这样一些刑事上的指控，所以为什么中央最近三令五申发一系列的司法解释规范这种在经济类案件中间的刑事追诉，因为本来我们经济运行当中很多的事情就是民事纠纷，动不动就上升到刑事指控，这是非常危险的。
从来不说冤枉，那本身就是示弱在看守所关押133天后，赵发琦以取保候审释放，几经审判，榆林市中级人民法院判其无罪。当年菠萝井田煤田的照片。
陕西省人民政府既不是当事人也不是第三者，我们是民事官司也不是刑事官司，陕西政府凭什么干预呢？新闻周刊：两者是怎样的关系？赵发琦：两者是默契，以前媒体单方面暴露政府干预司法，其实不仅仅是政府干预司法，而且司法还需要政府来配合，这是白纸黑字写的。赵发琦明显感觉到一只无形的政府之手介入进来。
